A construção civil brasileira vive um marco de transformação digital. Enquanto algumas empresas operam com sistemas ERP integrados, metodologia BIM consolidada e processos digitalizados, outras preferem gerenciar seus projetos através de planilhas e outros recursos mais tradicionais. O que ambas têm em comum é o desdobramento dos processos a partir de relatórios manuais, e-mails, comunicação via WhatsApp e outras ações fragmentadas quando se trata do acompanhamento do canteiro de obras. Independentemente do nível de maturidade digital, muitos gestores de obras enfrentam o mesmo desafio fundamental: a lacuna entre o planejado e o executado. Mesmo com os sistemas de gestão mais sofisticados, a realidade do canteiro continua sendo comunicada por relatos subjetivos, fotos descontextualizadas e informações fragmentadas. Isso torna a tomada de decisão um exercício de interpretação, não de precisão. É aqui que reside o problema!