Caso ProjetaBIM: tecnología 360° ayuda en la comunicación y gestión a distancia
Vea cómo Construct IN fue capaz de optimizar el seguimiento, la comunicación y los costos previstos en el proyecto realizado por ProjetaBIM, en Sinop/MT.
Isis Gonzaga
Escrito en 30 oct 2020
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El cliente
La empresa ProjetaBIM busca reducir las modificaciones costosas y los retrasos inesperados en el cronograma de obras, posibilitando la anticipación de errores a través de la tecnología BIM. Sus servicios incluyen la compatibilización BIM, la planificación 4D, la modelización BIM Ejecutiva, la extracción de cantidades, la coordinación de proyectos y la medición 5D.
El desafío
ProjetaBIM fue contratado para llevar a cabo el proyecto y la coordinación de una obra en la ciudad de Sinop/MT, a más de 3000km de su sede en Porto Alegre. Por lo tanto, el primer desafío del proyecto fue la integración de la comunicación entre los equipos de diseñadores, arquitectos y ejecutores de la obra.
Además, el alto costo involucrado en el traslado y alojamiento de arquitectos e ingenieros también se convirtió en un desafío en relación al presupuesto previsto. Otra cuestión enfrentada era la capacidad de aprobar frentes de trabajo en ejecución con base en la calidad exigida en el proyecto.
El papel de Construct IN
Mediante la comparación de los modelos BIM con las imágenes registradas en la obra, Construct IN ayudó a aumentar la precisión en la ejecución de los proyectos.
ProjetaBIM también integró a todos los equipos involucrados en el proyecto (arquitectura, ingeniería, planificación) dentro de nuestra plataforma, permitiendo el seguimiento de la evolución de la obra a través de un tour virtual desde cualquier lugar.
Con esto, fue posible mejorar la comunicación entre los equipos y ajustar los costos de viajes y desplazamientos dentro del presupuesto previsto.
*Comparativo del proyecto en BIM con la realidad de la obra*
Resultados alcanzados
Con la utilización de la plataforma de Construct IN, los principales logros que ProjetaBIM consiguió en su obra en Sinop fueron:
Mejor seguimiento de la obra por sus equipos;
Más agilidad en cambios de estrategias del cronograma y priorización de zonas de trabajo;
Informes más precisos;
Reducción de los costos de viaje y desplazamiento;
Mejor comunicación entre los equipos.
“El principal logro fue la comunicación con la oficina de Porto Alegre, teniendo en cuenta que la obra estaba ubicada en Mato Grosso. A través de esta comunicación rápida, fue posible llevar a cabo tomas de acción de manera más asertiva y efectiva”, afirma Guilherme Konzen, Ingeniero Civil de ProjetaBIM
