A resistência à inovação na construção civil é uma realidade. Muitas empresas ainda utilizam métodos e processos tradicionais de gerenciamento, o que limita a eficiência e a competitividade. Esta edição do Construct IN Talks, realizado em parceria com a Autosite em outubro de 2024,  trouxe uma oportunidade única para gestores de obras de edificações explorarem as melhores práticas e soluções que estão transformando a forma como seus projetos são conduzidos do planejamento à execução.

A adoção de novas tecnologias pode transformar processos, mas a transição exige um esforço significativo e uma mudança de mentalidade. A dificuldade em integrar essas inovações ao dia a dia das obras é um dos principais desafios para o setor, que vem investindo em criar departamentos específicos  para driblar esses obstáculos. 

Principais dificuldades para inovar em empresas de construção

Shirlei D’Amico, Head de Inovação do Grupo HTB, enxerga três grandes obstáculos dentro das empresas do setor na hora de implementar inovações e tecnologias para otimizar processos:

1. Resistência à mudança: muitas equipes estão acostumadas a métodos tradicionais e hesitam em adotar novas práticas. Essa resistência pode ser alimentada pelo medo do desconhecido ou pela falta de compreensão dos benefícios que a inovação pode trazer.

2. Custo: implementar novas tecnologias geralmente requer investimentos significativos. Isso inclui não apenas a aquisição de ferramentas, mas também custos com treinamento e adaptação de processos. Para muitas empresas, esses custos podem parecer proibitivos.

3. Qualificação técnica: a falta de profissionais qualificados para operar novas tecnologias é um desafio constante. Muitas vezes, as empresas não têm acesso a treinamentos adequados ou não conseguem atrair talentos com as habilidades necessárias.

Estruturando equipes para operar tecnologia

A inovação não se resume apenas à adoção de novas ferramentas; envolve também a preparação das equipes. É fundamental que as empresas invistam em capacitação e desenvolvimento profissional. Isso inclui:

• Treinamentos regulares: oferecer cursos e workshops para garantir que todos os colaboradores estejam atualizados sobre as tecnologias utilizadas.

• Cultura de inovação: fomentar um ambiente onde os funcionários se sintam à vontade para sugerir melhorias e experimentar novas abordagens.

• Integração de equipes: promover a colaboração entre diferentes departamentos para que todos compreendam o impacto das inovações nos processos globais da empresa

Vencendo a barreira do custo

Para superar os altos custos associados à inovação, as empresas podem considerar algumas estratégias:

• Parcerias estratégicas: colaborar com startups ou instituições de pesquisa pode reduzir custos e acelerar o processo de inovação..

• Foco no médio/longo prazo: nem sempre o Retorno Sobre Investimento (ROI) de uma inovação é 100% exato. Ao implementar novidades, todos estão se adaptando ao novo processo, à nova ferramenta e muitas vezes não se sabe ainda como medir. 

Resiliência

A gestão eficiente de obras para incorporação exige uma abordagem inovadora que vá além da simples adoção de tecnologia. Enfrentar as barreiras da resistência à mudança, dos custos elevados e da qualificação técnica é essencial para transformar o setor da construção civil. Com resiliência e  um planejamento estratégico focado na capacitação das equipes e na busca por soluções financeiras viáveis, as empresas podem não apenas sobreviver, mas prosperar em um mercado cada vez mais competitivo.

O evento

O encontro reuniu incorporadoras de diversos tamanhos em São Paulo para acompanhar o painel com Tales Silva (CEO da Construct IN), Shirlei D’Amico (Head de Inovação do Grupo HTB) e Renan Galvão (CEO da Autosite).

Confira a palestra completa aqui.