Produtividade na construção civil: para que serve e como calcular
Descubra no blog da Construct IN como aumentar a produtividade na construção civil com estratégias eficientes e tecnologias inovadoras.
Tales Silva
Written in Dec 16, 2024
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Gerenciar uma obra pode ser desafiador, especialmente quando os prazos estouram e os custos aumentam. Mas para evitar esses problemas, estar empenhado em aumentar a produtividade na construção civil é essencial.
Saber como fazer isso é importante para agir com ajustes antes que os problemas comprometam o projeto.
Neste artigo, apresentaremos os principais indicadores e como calculá-los para otimizar a performance da sua obra.
Continue a leitura e veja em detalhes:
O que é a produtividade na construção civil?
Principais indicadores de produtividade na construção civil
Como acompanhar a produtividade de um jeito mais prático?
Benefícios do painel de indicadores gerenciais
Como medir a produtividade na construção civil
Reduza em até 50% a necessidade de visitas presenciais para o monitoramento das suas obras!
O que é a produtividade na Construção Civil?
Segundo a Câmara Brasileira da Indústria da Construção (CBIC), a produtividade na construção civil é entendida como a relação entre a quantidade de serviços realizados e os recursos utilizados para sua execução, incluindo mão de obra, materiais e tempo.
Nesse setor, a produtividade pode ser analisada de diferentes maneiras:
Produtividade do trabalho: quantidade de produção gerada por cada trabalhador ou equipe. Por exemplo, quantos metros quadrados de alvenaria os pedreiros conseguem construir em um dia;
Produtividade do capital físico: eficiência com que os equipamentos e as máquinas são utilizados na produção. Isso pode incluir a análise de quanto cada uma delas contribui para o total;
Produtividade de processos produtivos: eficiência dos métodos e processos utilizados na construção. Isso pode incluir a análise de como as etapas de um projeto são organizadas e executadas.
Principais indicadores de produtividade na Construção Civil
Na construção civil, alguns dos principais indicadores de produtividade incluem:
1. Indicador de produtividade, também conhecido como IP
O cálculo é feito da seguinte forma: IP = Recurso ou esforço / Produto ou resultado.
2. Indicador de mão de obra
Para esse indicador, é utilizado a Razão Unitária de Produção, também chamada de RUP. O cálculo dela é feito da seguinte forma:
RUP = Homens-hora (Hh) / Quantidade de serviço realizado (QS)
Dentro desse indicador, você pode calcular de várias formas, porque existe a:
RUP cumulativa: nela, o cálculo considera o que deu certo e errado na obra, ou seja, o total acumulado. Ela é importante para a realização de orçamentos;
RUP potencial: refere-se à produtividade ideal que se espera alcançar durante a execução de um serviço, em condições ideais, sem interrupções ou obstáculos.
Esse indicador é associado a ciclos de trabalho em que todos os fatores que poderiam impactar negativamente a execução estão ausentes, como atrasos, falhas de comunicação, problemas de logística ou falta de recursos.
3. Indicadores de uso de materiais (CUM)
Um dos indicadores muito utilizados é o Consumo Unitário de Materiais (CUM), que se calcula da seguinte forma:
CUM = Quantidade de material (Qmat) / Quantidade de serviço (Qserviço).
4. Produtividade de equipamentos
Avalia o rendimento dos equipamentos utilizados na obra, como escavadeiras, guindastes, etc.
A produtividade é a quantidade de serviço (Q) que um equipamento consegue realizar em um determinado tempo.
Isso depende de dois fatores: a capacidade dele (C) e a frequência (f), ou seja, quantos ciclos ele consegue completar em um período de tempo. A fórmula geral é:
Q = C × f
E você pode calcular também as variações, como:
- Produtividade máxima (teórica): Refere-se ao rendimento máximo que o equipamento pode alcançar em condições ideais, considerando o menor tempo de ciclo possível (t_min):
Q máxima = C × 1/t_min
- Produtividade efetiva (real): Representa o rendimento real do equipamento na obra, levando em conta atrasos, paradas ou imprevistos que aumentam o tempo do ciclo (t_ef):
Q efetiva = C × 1/t_ef
5. Taxa de retrabalho
Indica o percentual de atividades que tiveram que ser refeitas por erros ou falhas.
Taxa de retrabalho = Volume de trabalho refeito / Volume total executado × 100
6. Índice de segurança (taxa de acidentes)
O índice de acidente de trabalho é um indicador importante e a NBR 14280 é a norma brasileira que estabelece critérios para o registro e análise de acidentes de trabalho.
Um dos cálculos é a taxa de frequência que mede quantos acidentes ocorrem em relação ao número de horas trabalhadas. Esse indicador é útil para entender a frequência de acidentes em uma determinada empresa ou projeto. Veja como medir:
TF = Número de acidentes com afastamento × 1.000.000 / Total de horas-homem trabalhadas
7. Cumprimento de prazos
Avalia o quanto a obra está aderente ao cronograma:
Cumprimento de prazos = Prazo planejado / Prazo real × 100.
Sobre esse indicador, você pode usar a plataforma da Construct IN para fazer o monitoramento do seu canteiro de obras. Além disso, temos uma funcionalidade de cronograma de obras onde você pode acompanhar em tempo real sem precisar usar fórmulas.
Como acompanhar a produtividade de um jeito mais prático?
Usando o painel de indicadores gerenciais, também conhecido como dashboard. É uma ferramenta visual que reúne e apresenta métricas chave de desempenho em um único local.
Com a nossa plataforma da Construct IN, você acessa um dashboard com as principais informações sobre as suas obras.
Nele, você acompanha o resumo da construção, quantidade de apontamentos, dias restantes para o fim do projeto, RDO e muito mais.
Veja mais no vídeo:
Benefícios do painel de indicadores gerenciais
A implementação de um painel de indicadores traz diversos benefícios para a gestão organizacional:
Facilita a tomada de decisões: ao centralizar informações importantes, os gestores podem realizar análises mais rápidas e precisas;
Permite acesso às informações: melhora a comunicação interna e promove uma cultura organizacional focada em resultados;
Economiza tempo e recursos: automatiza tarefas manuais, permitindo que os colaboradores se concentrem em atividades mais estratégicas;
Reduz riscos: com dados atualizados em um único painel, é possível identificar riscos antecipadamente e desenvolver estratégias preventivas;
Maior integração entre setores: promove o engajamento dos colaboradores e a colaboração entre diferentes áreas da empresa.
Como medir a produtividade na construção civil
Para medir a produtividade na construção civil, as seguintes etapas são recomendadas:
Definir indicadores claros: escolher quais métricas serão utilizadas para avaliar a produtividade;
Coletar dados regularmente: implementar um sistema para registrar dados sobre horas trabalhadas, custos e progresso das obras. Você pode contar com a ajuda da nossa plataforma de monitoramento remoto para isso;
Analisar os dados: utilizar ferramentas analíticas para interpretar os dados coletados e identificar tendências ou problemas;
Comparar com benchmarks: comparar os resultados obtidos com padrões da indústria ou metas internas para avaliar o desempenho;
Ajustar processos conforme necessário: implementar melhorias nos processos para aumentar a eficiência e reduzir custos.
Reduza em até 50% a necessidade de visitas presenciais para o monitoramento das suas obras!
Economize tempo e dinheiro gasto com deslocamentos! Com o software de gestão de obras Construct IN, você vai poder monitorar o andamento da sua construção à distância, utilizando imagens e vídeos 360° e relatórios completos, como: RDO, Relatório Fotográfico, entre outros.
Integre o BIM, centralize todas as informações em um único lugar e acompanhe dashboards detalhados!
- Leia também: 7 passos para implementar a tecnologia na construção civil
*Imagem de capa: Envato/Pressmaster
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