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6 de abr. de 2023

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Gestión remota: el secreto de Petz para visitar obras diariamente

Gestión remota: el secreto de Petz para visitar obras diariamente

Petz revoluciona la gestión de obras rápidas con una plataforma digital y logra gestionar más de 50 proyectos al año en diferentes regiones de Brasil.

Petz revoluciona la gestión de obras rápidas con una plataforma digital y logra gestionar más de 50 proyectos al año en diferentes regiones de Brasil.

Isis Gonzaga

Periodista

Isis Gonzaga

Periodista

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Periodista

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Resultados de Petz

Antes de la implementación de Construct IN, el equipo de ingeniería de Petz visitaba algunas obras cada semana, otras cada 10 o 15 días.

Con la plataforma, empezaron a visitar las obras cada 20 días. Esto es porque la tecnología 360° para la gestión y documentación de sus obras ha hecho posible el seguimiento remoto y, así, reducir la periodicidad.

Otras áreas de la empresa también utilizan la plataforma, como el equipo de Project Management Office (PMO) - sector responsable de garantizar el mantenimiento de los estándares y la gestión de los proyectos -, que organiza checklists de todas las áreas de la empresa y puede reducir las visitas en un 50%.

Petz comenzó a usar Construct IN en 2019, siendo el primer cliente en el segmento minorista de la plataforma. Durante la pandemia, la plataforma fue fundamental para la gestión remota de las obras, permitiendo que la empresa gestionara las obras a distancia sin perder la calidad.

Los beneficios de la gestión remota de obras en 360°

Además de reducir el número de visitas al sitio de la obra, Construct IN trajo diversos otros beneficios para el éxito en los proyectos de expansión de la red minorista, como:

Agilidad y eficiencia

Con la posibilidad de seguir lo que sucede en las obras a distancia, el equipo de ingeniería puede ser más eficaz en la gestión de los proyectos, pudiendo gestionar más obras simultáneas. También permite tomar decisiones de forma más práctica y ágil en determinadas situaciones.

“El ingeniero se sienta frente al ordenador y puede tener una visión general de las 5 obras y tomar una acción para cualquier desviación de rumbo, porque tiene información prácticamente todos los días. A diferencia de antes, donde se tenía que esperar el momento de la visita para tomar cualquier decisión”, señala el gerente de obras de Petz, André Ortega.

Visión 360° de la obra

Poder visualizar la obra de forma completa y organizada de todo lo que sucede en la obra, sin depender de fotos de whatsapp o informes que no muestran la situación real de la obra o de determinada actividad.

“Antiguamente las empresas solo registraban lo que estaba bien. Hoy, como hay que tomar foto de todos los puntos, podemos tener una visión 360° y seguir todo lo que sucede”, recuerda.

Reducción de costos

Además de disminuir los costos de desplazamientos de las visitas presenciales, tener el historial completo de las obras ayuda en el análisis de aditivos contractuales al final de la obra, o incluso durante la ejecución para evitar algún error y retrabajo.

“Podemos hacer la visita remota en la plataforma, verificar el progreso de la obra, si los materiales llegaron y también en los adicionales, volvemos para ver cómo se hizo o confirmar algo. Entonces para nosotros es importante y exigimos a los constructores que las fotos sean de todos los ambientes y diarias”, afirma el gerente de obras.

Según André, Construct IN ha sido una herramienta importante para la gestión de las obras de expansión de Petz por Brasil y, por eso, ya se está utilizando en 100% de sus proyectos:

“Muchas veces, la gestión es prácticamente toda remota y ha funcionado bien, hemos entregado las obras dentro del plazo, costo y con calidad y la herramienta ha ayudado bastante en esto”.

Para descubrir más beneficios que la plataforma ha traído a Petz, mira el video caso completo aquí.

Petz es la mayor red minorista del mercado de mascotas en Brasil y, con su proyecto de expansión, tiene como objetivo ser el mejor ecosistema del segmento hasta 2025.

Para alcanzar esta meta, la empresa enfrenta el desafío de gestionar más de 50 obras por año, muchas de ellas realizadas de forma simultánea, y en diferentes localidades del país, con plazos cortos y inigociables.

Los desafíos de Petz para gestionar las obras de sus tiendas

Las obras de retail, en su mayoría, son complejas por la rapidez con la que evolucionan y por la cantidad de ítems o procesos estandarizados, por lo que requieren mucha atención y agilidad en la ejecución y gestión de estos proyectos.

En Petz, esta realidad no es diferente, ya que el tiempo promedio de sus obras es de 30 a 90 días, siendo necesaria la entrega de las tiendas dentro del plazo y presupuesto previstos.

La red minorista trabaja directamente con las constructoras, sin ningún intermediario, es decir, sin contratar una empresa de gestión. Así, la gestión es realizada por el propio equipo, formado por poco más de 10 personas entre gerentes, analistas de obra, departamento de calidad, administración, entre otros.

Con un equipo reducido y centralizado en São Paulo, necesitan seguir el avance de decenas de obras distribuidas por Brasil. Aproximadamente el 47% de las obras están fuera del estado, impactando la productividad de los profesionales que deben desplazarse, además de generar costos con viajes a otras regiones.

Ante esta realidad, es posible afirmar que los principales desafíos de Petz para gestionar las obras de sus tiendas son:

  • Descentralización de la información con datos y fotos de whatsapp o email;

  • Informes y fotos de la obra enviadas por las constructoras que muestran solo lo que está bien;

  • Tener que esperar las visitas presenciales para identificar algún problema o tomar alguna decisión;

  • Baja productividad del equipo debido al tiempo que gastan los profesionales que visitan las obras presencialmente;

  • Demasiados proyectos en curso para ser gestionados por un equipo pequeño;

  • Costos adicionales por desplazamientos y retrabajos;

  • Aditivos contractuales.

Cómpo la tecnología 360° ayudó a Petz en la gestión de obras

Para superar los obstáculos, el equipo de ingeniería de Petz comenzó a utilizar Construct IN, la plataforma de gestión y documentación de obras a través de imágenes 360°.

Además de digitalizar sus procesos y crear indicadores que garantizan eficiencia en la gestión de las obras, esta tecnología permite tener una visión completa del sitio de construcción de forma remota, brindando más transparencia y agilidad al realizar las inspecciones a distancia.

Cómo funciona

La constructora contratada para ejecutar los proyectos de Petz es responsable de las capturas del sitio de obras, que se realizan mediante una cámara 360° y la plataforma Visi by Construct IN específica para captura.

Después de conectarse a una red de internet, las imágenes se envían automáticamente al sistema, permitiendo la visualización completa y organizada de todas las etapas de ejecución.

Además, la herramienta permite que todos los involucrados en los proyectos de Petz, cuando es permitido, tengan acceso a estas imágenes, pudiendo seguir la evolución física de las obras o incluso hacer apuntes. Con esto, facilita la comunicación y el flujo de información dentro de una única plataforma.

Petz es la mayor red minorista del mercado de mascotas en Brasil y, con su proyecto de expansión, tiene como objetivo ser el mejor ecosistema del segmento hasta 2025.

Para alcanzar esta meta, la empresa enfrenta el desafío de gestionar más de 50 obras por año, muchas de ellas realizadas de forma simultánea, y en diferentes localidades del país, con plazos cortos y inigociables.

Los desafíos de Petz para gestionar las obras de sus tiendas

Las obras de retail, en su mayoría, son complejas por la rapidez con la que evolucionan y por la cantidad de ítems o procesos estandarizados, por lo que requieren mucha atención y agilidad en la ejecución y gestión de estos proyectos.

En Petz, esta realidad no es diferente, ya que el tiempo promedio de sus obras es de 30 a 90 días, siendo necesaria la entrega de las tiendas dentro del plazo y presupuesto previstos.

La red minorista trabaja directamente con las constructoras, sin ningún intermediario, es decir, sin contratar una empresa de gestión. Así, la gestión es realizada por el propio equipo, formado por poco más de 10 personas entre gerentes, analistas de obra, departamento de calidad, administración, entre otros.

Con un equipo reducido y centralizado en São Paulo, necesitan seguir el avance de decenas de obras distribuidas por Brasil. Aproximadamente el 47% de las obras están fuera del estado, impactando la productividad de los profesionales que deben desplazarse, además de generar costos con viajes a otras regiones.

Ante esta realidad, es posible afirmar que los principales desafíos de Petz para gestionar las obras de sus tiendas son:

  • Descentralización de la información con datos y fotos de whatsapp o email;

  • Informes y fotos de la obra enviadas por las constructoras que muestran solo lo que está bien;

  • Tener que esperar las visitas presenciales para identificar algún problema o tomar alguna decisión;

  • Baja productividad del equipo debido al tiempo que gastan los profesionales que visitan las obras presencialmente;

  • Demasiados proyectos en curso para ser gestionados por un equipo pequeño;

  • Costos adicionales por desplazamientos y retrabajos;

  • Aditivos contractuales.

Cómpo la tecnología 360° ayudó a Petz en la gestión de obras

Para superar los obstáculos, el equipo de ingeniería de Petz comenzó a utilizar Construct IN, la plataforma de gestión y documentación de obras a través de imágenes 360°.

Además de digitalizar sus procesos y crear indicadores que garantizan eficiencia en la gestión de las obras, esta tecnología permite tener una visión completa del sitio de construcción de forma remota, brindando más transparencia y agilidad al realizar las inspecciones a distancia.

Cómo funciona

La constructora contratada para ejecutar los proyectos de Petz es responsable de las capturas del sitio de obras, que se realizan mediante una cámara 360° y la plataforma Visi by Construct IN específica para captura.

Después de conectarse a una red de internet, las imágenes se envían automáticamente al sistema, permitiendo la visualización completa y organizada de todas las etapas de ejecución.

Además, la herramienta permite que todos los involucrados en los proyectos de Petz, cuando es permitido, tengan acceso a estas imágenes, pudiendo seguir la evolución física de las obras o incluso hacer apuntes. Con esto, facilita la comunicación y el flujo de información dentro de una única plataforma.

Petz es la mayor red minorista del mercado de mascotas en Brasil y, con su proyecto de expansión, tiene como objetivo ser el mejor ecosistema del segmento hasta 2025.

Para alcanzar esta meta, la empresa enfrenta el desafío de gestionar más de 50 obras por año, muchas de ellas realizadas de forma simultánea, y en diferentes localidades del país, con plazos cortos y inigociables.

Los desafíos de Petz para gestionar las obras de sus tiendas

Las obras de retail, en su mayoría, son complejas por la rapidez con la que evolucionan y por la cantidad de ítems o procesos estandarizados, por lo que requieren mucha atención y agilidad en la ejecución y gestión de estos proyectos.

En Petz, esta realidad no es diferente, ya que el tiempo promedio de sus obras es de 30 a 90 días, siendo necesaria la entrega de las tiendas dentro del plazo y presupuesto previstos.

La red minorista trabaja directamente con las constructoras, sin ningún intermediario, es decir, sin contratar una empresa de gestión. Así, la gestión es realizada por el propio equipo, formado por poco más de 10 personas entre gerentes, analistas de obra, departamento de calidad, administración, entre otros.

Con un equipo reducido y centralizado en São Paulo, necesitan seguir el avance de decenas de obras distribuidas por Brasil. Aproximadamente el 47% de las obras están fuera del estado, impactando la productividad de los profesionales que deben desplazarse, además de generar costos con viajes a otras regiones.

Ante esta realidad, es posible afirmar que los principales desafíos de Petz para gestionar las obras de sus tiendas son:

  • Descentralización de la información con datos y fotos de whatsapp o email;

  • Informes y fotos de la obra enviadas por las constructoras que muestran solo lo que está bien;

  • Tener que esperar las visitas presenciales para identificar algún problema o tomar alguna decisión;

  • Baja productividad del equipo debido al tiempo que gastan los profesionales que visitan las obras presencialmente;

  • Demasiados proyectos en curso para ser gestionados por un equipo pequeño;

  • Costos adicionales por desplazamientos y retrabajos;

  • Aditivos contractuales.

Cómpo la tecnología 360° ayudó a Petz en la gestión de obras

Para superar los obstáculos, el equipo de ingeniería de Petz comenzó a utilizar Construct IN, la plataforma de gestión y documentación de obras a través de imágenes 360°.

Además de digitalizar sus procesos y crear indicadores que garantizan eficiencia en la gestión de las obras, esta tecnología permite tener una visión completa del sitio de construcción de forma remota, brindando más transparencia y agilidad al realizar las inspecciones a distancia.

Cómo funciona

La constructora contratada para ejecutar los proyectos de Petz es responsable de las capturas del sitio de obras, que se realizan mediante una cámara 360° y la plataforma Visi by Construct IN específica para captura.

Después de conectarse a una red de internet, las imágenes se envían automáticamente al sistema, permitiendo la visualización completa y organizada de todas las etapas de ejecución.

Además, la herramienta permite que todos los involucrados en los proyectos de Petz, cuando es permitido, tengan acceso a estas imágenes, pudiendo seguir la evolución física de las obras o incluso hacer apuntes. Con esto, facilita la comunicación y el flujo de información dentro de una única plataforma.

Petz es la mayor red minorista del mercado de mascotas en Brasil y, con su proyecto de expansión, tiene como objetivo ser el mejor ecosistema del segmento hasta 2025.

Para alcanzar esta meta, la empresa enfrenta el desafío de gestionar más de 50 obras por año, muchas de ellas realizadas de forma simultánea, y en diferentes localidades del país, con plazos cortos y inigociables.

Los desafíos de Petz para gestionar las obras de sus tiendas

Las obras de retail, en su mayoría, son complejas por la rapidez con la que evolucionan y por la cantidad de ítems o procesos estandarizados, por lo que requieren mucha atención y agilidad en la ejecución y gestión de estos proyectos.

En Petz, esta realidad no es diferente, ya que el tiempo promedio de sus obras es de 30 a 90 días, siendo necesaria la entrega de las tiendas dentro del plazo y presupuesto previstos.

La red minorista trabaja directamente con las constructoras, sin ningún intermediario, es decir, sin contratar una empresa de gestión. Así, la gestión es realizada por el propio equipo, formado por poco más de 10 personas entre gerentes, analistas de obra, departamento de calidad, administración, entre otros.

Con un equipo reducido y centralizado en São Paulo, necesitan seguir el avance de decenas de obras distribuidas por Brasil. Aproximadamente el 47% de las obras están fuera del estado, impactando la productividad de los profesionales que deben desplazarse, además de generar costos con viajes a otras regiones.

Ante esta realidad, es posible afirmar que los principales desafíos de Petz para gestionar las obras de sus tiendas son:

  • Descentralización de la información con datos y fotos de whatsapp o email;

  • Informes y fotos de la obra enviadas por las constructoras que muestran solo lo que está bien;

  • Tener que esperar las visitas presenciales para identificar algún problema o tomar alguna decisión;

  • Baja productividad del equipo debido al tiempo que gastan los profesionales que visitan las obras presencialmente;

  • Demasiados proyectos en curso para ser gestionados por un equipo pequeño;

  • Costos adicionales por desplazamientos y retrabajos;

  • Aditivos contractuales.

Cómpo la tecnología 360° ayudó a Petz en la gestión de obras

Para superar los obstáculos, el equipo de ingeniería de Petz comenzó a utilizar Construct IN, la plataforma de gestión y documentación de obras a través de imágenes 360°.

Además de digitalizar sus procesos y crear indicadores que garantizan eficiencia en la gestión de las obras, esta tecnología permite tener una visión completa del sitio de construcción de forma remota, brindando más transparencia y agilidad al realizar las inspecciones a distancia.

Cómo funciona

La constructora contratada para ejecutar los proyectos de Petz es responsable de las capturas del sitio de obras, que se realizan mediante una cámara 360° y la plataforma Visi by Construct IN específica para captura.

Después de conectarse a una red de internet, las imágenes se envían automáticamente al sistema, permitiendo la visualización completa y organizada de todas las etapas de ejecución.

Además, la herramienta permite que todos los involucrados en los proyectos de Petz, cuando es permitido, tengan acceso a estas imágenes, pudiendo seguir la evolución física de las obras o incluso hacer apuntes. Con esto, facilita la comunicación y el flujo de información dentro de una única plataforma.

Resultados de Petz

Antes de la implementación de Construct IN, el equipo de ingeniería de Petz visitaba algunas obras cada semana, otras cada 10 o 15 días.

Con la plataforma, empezaron a visitar las obras cada 20 días. Esto es porque la tecnología 360° para la gestión y documentación de sus obras ha hecho posible el seguimiento remoto y, así, reducir la periodicidad.

Otras áreas de la empresa también utilizan la plataforma, como el equipo de Project Management Office (PMO) - sector responsable de garantizar el mantenimiento de los estándares y la gestión de los proyectos -, que organiza checklists de todas las áreas de la empresa y puede reducir las visitas en un 50%.

Petz comenzó a usar Construct IN en 2019, siendo el primer cliente en el segmento minorista de la plataforma. Durante la pandemia, la plataforma fue fundamental para la gestión remota de las obras, permitiendo que la empresa gestionara las obras a distancia sin perder la calidad.

Los beneficios de la gestión remota de obras en 360°

Además de reducir el número de visitas al sitio de la obra, Construct IN trajo diversos otros beneficios para el éxito en los proyectos de expansión de la red minorista, como:

Agilidad y eficiencia

Con la posibilidad de seguir lo que sucede en las obras a distancia, el equipo de ingeniería puede ser más eficaz en la gestión de los proyectos, pudiendo gestionar más obras simultáneas. También permite tomar decisiones de forma más práctica y ágil en determinadas situaciones.

“El ingeniero se sienta frente al ordenador y puede tener una visión general de las 5 obras y tomar una acción para cualquier desviación de rumbo, porque tiene información prácticamente todos los días. A diferencia de antes, donde se tenía que esperar el momento de la visita para tomar cualquier decisión”, señala el gerente de obras de Petz, André Ortega.

Visión 360° de la obra

Poder visualizar la obra de forma completa y organizada de todo lo que sucede en la obra, sin depender de fotos de whatsapp o informes que no muestran la situación real de la obra o de determinada actividad.

“Antiguamente las empresas solo registraban lo que estaba bien. Hoy, como hay que tomar foto de todos los puntos, podemos tener una visión 360° y seguir todo lo que sucede”, recuerda.

Reducción de costos

Además de disminuir los costos de desplazamientos de las visitas presenciales, tener el historial completo de las obras ayuda en el análisis de aditivos contractuales al final de la obra, o incluso durante la ejecución para evitar algún error y retrabajo.

“Podemos hacer la visita remota en la plataforma, verificar el progreso de la obra, si los materiales llegaron y también en los adicionales, volvemos para ver cómo se hizo o confirmar algo. Entonces para nosotros es importante y exigimos a los constructores que las fotos sean de todos los ambientes y diarias”, afirma el gerente de obras.

Según André, Construct IN ha sido una herramienta importante para la gestión de las obras de expansión de Petz por Brasil y, por eso, ya se está utilizando en 100% de sus proyectos:

“Muchas veces, la gestión es prácticamente toda remota y ha funcionado bien, hemos entregado las obras dentro del plazo, costo y con calidad y la herramienta ha ayudado bastante en esto”.

Para descubrir más beneficios que la plataforma ha traído a Petz, mira el video caso completo aquí.

Resultados de Petz

Antes de la implementación de Construct IN, el equipo de ingeniería de Petz visitaba algunas obras cada semana, otras cada 10 o 15 días.

Con la plataforma, empezaron a visitar las obras cada 20 días. Esto es porque la tecnología 360° para la gestión y documentación de sus obras ha hecho posible el seguimiento remoto y, así, reducir la periodicidad.

Otras áreas de la empresa también utilizan la plataforma, como el equipo de Project Management Office (PMO) - sector responsable de garantizar el mantenimiento de los estándares y la gestión de los proyectos -, que organiza checklists de todas las áreas de la empresa y puede reducir las visitas en un 50%.

Petz comenzó a usar Construct IN en 2019, siendo el primer cliente en el segmento minorista de la plataforma. Durante la pandemia, la plataforma fue fundamental para la gestión remota de las obras, permitiendo que la empresa gestionara las obras a distancia sin perder la calidad.

Los beneficios de la gestión remota de obras en 360°

Además de reducir el número de visitas al sitio de la obra, Construct IN trajo diversos otros beneficios para el éxito en los proyectos de expansión de la red minorista, como:

Agilidad y eficiencia

Con la posibilidad de seguir lo que sucede en las obras a distancia, el equipo de ingeniería puede ser más eficaz en la gestión de los proyectos, pudiendo gestionar más obras simultáneas. También permite tomar decisiones de forma más práctica y ágil en determinadas situaciones.

“El ingeniero se sienta frente al ordenador y puede tener una visión general de las 5 obras y tomar una acción para cualquier desviación de rumbo, porque tiene información prácticamente todos los días. A diferencia de antes, donde se tenía que esperar el momento de la visita para tomar cualquier decisión”, señala el gerente de obras de Petz, André Ortega.

Visión 360° de la obra

Poder visualizar la obra de forma completa y organizada de todo lo que sucede en la obra, sin depender de fotos de whatsapp o informes que no muestran la situación real de la obra o de determinada actividad.

“Antiguamente las empresas solo registraban lo que estaba bien. Hoy, como hay que tomar foto de todos los puntos, podemos tener una visión 360° y seguir todo lo que sucede”, recuerda.

Reducción de costos

Además de disminuir los costos de desplazamientos de las visitas presenciales, tener el historial completo de las obras ayuda en el análisis de aditivos contractuales al final de la obra, o incluso durante la ejecución para evitar algún error y retrabajo.

“Podemos hacer la visita remota en la plataforma, verificar el progreso de la obra, si los materiales llegaron y también en los adicionales, volvemos para ver cómo se hizo o confirmar algo. Entonces para nosotros es importante y exigimos a los constructores que las fotos sean de todos los ambientes y diarias”, afirma el gerente de obras.

Según André, Construct IN ha sido una herramienta importante para la gestión de las obras de expansión de Petz por Brasil y, por eso, ya se está utilizando en 100% de sus proyectos:

“Muchas veces, la gestión es prácticamente toda remota y ha funcionado bien, hemos entregado las obras dentro del plazo, costo y con calidad y la herramienta ha ayudado bastante en esto”.

Para descubrir más beneficios que la plataforma ha traído a Petz, mira el video caso completo aquí.

Resultados de Petz

Antes de la implementación de Construct IN, el equipo de ingeniería de Petz visitaba algunas obras cada semana, otras cada 10 o 15 días.

Con la plataforma, empezaron a visitar las obras cada 20 días. Esto es porque la tecnología 360° para la gestión y documentación de sus obras ha hecho posible el seguimiento remoto y, así, reducir la periodicidad.

Otras áreas de la empresa también utilizan la plataforma, como el equipo de Project Management Office (PMO) - sector responsable de garantizar el mantenimiento de los estándares y la gestión de los proyectos -, que organiza checklists de todas las áreas de la empresa y puede reducir las visitas en un 50%.

Petz comenzó a usar Construct IN en 2019, siendo el primer cliente en el segmento minorista de la plataforma. Durante la pandemia, la plataforma fue fundamental para la gestión remota de las obras, permitiendo que la empresa gestionara las obras a distancia sin perder la calidad.

Los beneficios de la gestión remota de obras en 360°

Además de reducir el número de visitas al sitio de la obra, Construct IN trajo diversos otros beneficios para el éxito en los proyectos de expansión de la red minorista, como:

Agilidad y eficiencia

Con la posibilidad de seguir lo que sucede en las obras a distancia, el equipo de ingeniería puede ser más eficaz en la gestión de los proyectos, pudiendo gestionar más obras simultáneas. También permite tomar decisiones de forma más práctica y ágil en determinadas situaciones.

“El ingeniero se sienta frente al ordenador y puede tener una visión general de las 5 obras y tomar una acción para cualquier desviación de rumbo, porque tiene información prácticamente todos los días. A diferencia de antes, donde se tenía que esperar el momento de la visita para tomar cualquier decisión”, señala el gerente de obras de Petz, André Ortega.

Visión 360° de la obra

Poder visualizar la obra de forma completa y organizada de todo lo que sucede en la obra, sin depender de fotos de whatsapp o informes que no muestran la situación real de la obra o de determinada actividad.

“Antiguamente las empresas solo registraban lo que estaba bien. Hoy, como hay que tomar foto de todos los puntos, podemos tener una visión 360° y seguir todo lo que sucede”, recuerda.

Reducción de costos

Además de disminuir los costos de desplazamientos de las visitas presenciales, tener el historial completo de las obras ayuda en el análisis de aditivos contractuales al final de la obra, o incluso durante la ejecución para evitar algún error y retrabajo.

“Podemos hacer la visita remota en la plataforma, verificar el progreso de la obra, si los materiales llegaron y también en los adicionales, volvemos para ver cómo se hizo o confirmar algo. Entonces para nosotros es importante y exigimos a los constructores que las fotos sean de todos los ambientes y diarias”, afirma el gerente de obras.

Según André, Construct IN ha sido una herramienta importante para la gestión de las obras de expansión de Petz por Brasil y, por eso, ya se está utilizando en 100% de sus proyectos:

“Muchas veces, la gestión es prácticamente toda remota y ha funcionado bien, hemos entregado las obras dentro del plazo, costo y con calidad y la herramienta ha ayudado bastante en esto”.

Para descubrir más beneficios que la plataforma ha traído a Petz, mira el video caso completo aquí.

Resultados de Petz

Antes de la implementación de Construct IN, el equipo de ingeniería de Petz visitaba algunas obras cada semana, otras cada 10 o 15 días.

Con la plataforma, empezaron a visitar las obras cada 20 días. Esto es porque la tecnología 360° para la gestión y documentación de sus obras ha hecho posible el seguimiento remoto y, así, reducir la periodicidad.

Otras áreas de la empresa también utilizan la plataforma, como el equipo de Project Management Office (PMO) - sector responsable de garantizar el mantenimiento de los estándares y la gestión de los proyectos -, que organiza checklists de todas las áreas de la empresa y puede reducir las visitas en un 50%.

Petz comenzó a usar Construct IN en 2019, siendo el primer cliente en el segmento minorista de la plataforma. Durante la pandemia, la plataforma fue fundamental para la gestión remota de las obras, permitiendo que la empresa gestionara las obras a distancia sin perder la calidad.

Los beneficios de la gestión remota de obras en 360°

Además de reducir el número de visitas al sitio de la obra, Construct IN trajo diversos otros beneficios para el éxito en los proyectos de expansión de la red minorista, como:

Agilidad y eficiencia

Con la posibilidad de seguir lo que sucede en las obras a distancia, el equipo de ingeniería puede ser más eficaz en la gestión de los proyectos, pudiendo gestionar más obras simultáneas. También permite tomar decisiones de forma más práctica y ágil en determinadas situaciones.

“El ingeniero se sienta frente al ordenador y puede tener una visión general de las 5 obras y tomar una acción para cualquier desviación de rumbo, porque tiene información prácticamente todos los días. A diferencia de antes, donde se tenía que esperar el momento de la visita para tomar cualquier decisión”, señala el gerente de obras de Petz, André Ortega.

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“Podemos hacer la visita remota en la plataforma, verificar el progreso de la obra, si los materiales llegaron y también en los adicionales, volvemos para ver cómo se hizo o confirmar algo. Entonces para nosotros es importante y exigimos a los constructores que las fotos sean de todos los ambientes y diarias”, afirma el gerente de obras.

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Isis Gonzaga

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Periodista con experiencia en Marketing de Contenidos y Producto, transformando conocimientos de copywriting en estrategias y lanzamientos exitosos.

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