A inovação é uma peça fundamental para o crescimento de qualquer empresa. Na construção civil, esse ainda é um desafio, mas já é possível encontrar bons exemplos de iniciativas inovadoras que estão transformando as atividades e a cultura do setor.

E esse foi o tema principal da 2ª edição do Construct IN Talks, que aconteceu no dia 14 de setembro, em São Paulo, proporcionando muito aprendizado e networking entre profissionais da indústria.

Para isso, o evento contou com a participação da Head de Inovação da HTB, Shirlei D’Amico, que apresentou cases reais da empresa de como melhorar os processos de gestão e execução de obras através da implementação eficaz de novas tecnologias.

A seguir, conheça as estratégias e ações implementadas pela área de inovação do Grupo HTB em seus processos e nas obras.

Estratégia de inovação no Grupo HTB

Com mais de 50 anos de atuação no mercado brasileiro, o Grupo HTB, de origem alemã, acumula vasta experiência nos mercados privados de edificações, industrial e infraestrutura e com atuação também nos demais países da América Latina.

A inovação está no DNA da empresa e, mais do que adotar tecnologias avançadas, é uma parte indispensável de sua cultura e estratégia de negócios.

Inovar é um processo longo e delicado, que exige muitas mudanças culturais e estratégicas. Mesmo com todos os desafios, o Grupo HTB estabeleceu uma área de inovação dedicada a promover essa transformação.

A estratégia envolve a integração da inovação em todas as etapas do processo de negócios da empresa, desde a prospecção de clientes até a fidelização deles.

Os quatro pilares da inovação no Grupo HTB

Para haver, de fato, uma transformação do setor ou de uma empresa específica, é preciso atuar de ponta a ponta com inovação.

No Grupo HTB, existe uma base estratégica que auxilia nesse processo e garante que os resultados sejam alcançados. A inovação, portanto, é sustentada por quatro pilares:

1. Cultura da inovação

A empresa reconhece que a inovação é impulsionada pelas pessoas, pois de nada adianta trazer toda tecnologia se elas não estiverem preparadas para isso. Por esse motivo, é importante preparar os colaboradores para haver a transformação.

São diversas ações que são trabalhadas nesse pilar para trazer a inovação e ela estar no dia a dia das equipes, acontecendo de forma orgânica dentro da empresa.

2. Gestão do conhecimento

Em um ambiente com tantas informações e atividades acontecendo, a empresa trabalha na gestão eficaz do conhecimento.

Isso envolve filtrar, organizar e disponibilizar informações internamente para garantir que todos os colaboradores tenham acesso ao conhecimento necessário para promover a inovação e, assim, ter uma melhor comunicação.

3. Marca do Grupo HTB

A inovação não é apenas uma transformação interna, é também uma oportunidade de destacar a empresa no mercado.

O Grupo HTB mostra seus esforços inovadores a fornecedores, clientes e todo o ecossistema, reforçando sua marca como inovadora nesses 57 anos de história.

4. Pesquisa e Desenvolvimento (P&D) específico:

Este pilar concentra-se na pesquisa e desenvolvimento dos projetos, uso de tecnologias, melhorias de processos e análise de dados para impulsionar a inovação.

O Grupo HTB está comprometido em olhar para o futuro e se manter atualizado com as últimas tendências do setor.

Estrutura organizacional para inovação

A estrutura organizacional do Grupo HTB enfatiza que “inovação = pessoas”. Como visto no pilar da cultura da inovação, tudo vai acontecer se houver pessoas preparadas para tal transformação. Por isso, todos os colaboradores são considerados a base da inovação.

Não se espera que uma única equipe seja responsável por isso ou que as iniciativas sejam feitas de forma isolada por áreas. O setor de inovação da empresa atua como facilitador, mas quem de fato vai fazer acontecer são todos os colaboradores, sendo uma área estratégica composta por muitas pessoas.

Ações de inovação

O Grupo HTB adotou várias iniciativas concretas de inovação para impulsionar seu progresso. Entre elas estão:

Portal de inovação

A HTB criou um portal interno para centralizar materiais sobre inovação. Isso facilita o acesso e a disseminação de informações sobre ações de inovação dentro da empresa. Essa medida está bastante ligada ao pilar de gestão do conhecimento, que tem como objetivo otimizar a comunicação.

HTB Conecta

Um programa de inovação aberta, onde startups e fornecedores conseguem apresentar soluções para a empresa de forma dinâmica. Isso simplifica a comunicação e a seleção de ferramentas ou iniciativas inovadoras.

E-book interno

Os conteúdos do HTB Conecta são registrados também em um e-book digital, que é disponibilizado aos colaboradores. Assim, todos podem consultar as informações de forma mais simples e rápida.

HUB de soluções digitais

O HUB consiste na gestão de todas soluções e ferramentas digitais usadas pelo Grupo HTB para digitalização dos canteiros de obra, melhorando a eficiência operacional e facilitando a tomada de decisões informadas.

Gestão remota de obras: um case de sucesso

Um dos exemplos notáveis de inovação no Grupo HTB é a gestão remota de obras em 360° com a plataforma Visi by Construct IN.

Apesar dos desafios iniciais, a empresa começou a colher os benefícios, incluindo:

Gestão e documentação em 360°

As capturas semanais do canteiro de obras permitem que as equipes acompanhem o andamento da obra à distância, garantindo uma documentação completa dos projetos por meio de imagens 360º.

O que antes era feito através de milhares de fotos do celular de todos os ambientes, tendo que extrair, salvar e organizar manualmente os registros da obra, agora é feito de maneira automática e centralizada na plataforma, com fotos 360° organizadas de forma cronológica.

Economia de deslocamento

A gestão remota reduziu a necessidade de visitas físicas às obras, economizando tempo e recursos. Antes, o gestor da obra teria que ficar indo periodicamente nos canteiros e, com a plataforma de gestão de obras em 360º, ele só vai realmente quando precisa resolver algo técnico presencialmente, podendo acompanhar e fazer as reuniões online.

O mesmo se aplica a toda a diretoria corporativa que precisa fazer o acompanhamento e, agora, consegue fazer com a tecnologia da Construct IN.

Reuniões de avanço de obra

Outra aplicação da ferramenta é para realizar reuniões de avanço de obra mensais do Grupo HTB. O sistema permite ainda selecionar qualquer período da obra e fazer comparação entre diferentes datas.

Isso acaba engajando todos os profissionais e trazendo muito mais produtividade para o dia a dia das diferentes áreas envolvidas em um projeto.

Transparência com o cliente

A empresa pode fornecer informações atualizadas de forma rápida e eficaz, evitando o desgaste e melhorando o relacionamento com os clientes.

Além disso, a plataforma também está sendo utilizada para prova de entrega de ambiente para o cliente, principalmente quando se trata de retrofits, onde as entregas são feitas por etapas.

Integração de dados

A integração de sistemas facilitou o acesso e a análise de dados, contribuindo para uma tomada de decisão mais informada. Outras soluções do hub da HTB, além da Construct IN, são as plataformas da ConstruCode e Construflow.