La implementación de obras en el comercio minorista y otros sectores en expansión es un desafío que requiere planificación, organización y atención a tres pilares fundamentales: plazo, capex (costo) y calidad.

Antero Luiz, Consultor de Obras de Dasa, la mayor red de salud integrada de Brasil, compartió en una conferencia del Retail Expansion by Construct IN sus percepciones sobre la importancia de estos pilares en la realización de proyectos en el comercio minorista.

Durante la 4ª edición del evento, exclusivo para invitados de empresas con obras de expansión, Antero también habló sobre la importancia de la tecnología en la gestión y ejecución de obras rápidas, además de su experiencia en otras empresas de construcción civil y en el mercado del comercio minorista y cómo

En este blog, vamos a traer los principales insights sobre los 3 pilares y entender cómo impactan el éxito de las obras de comercio minorista.

Plazo: Garantizando el cronograma de la implementación

• Concepción del Proyecto: En la fase inicial, la empresa debe realizar un análisis detallado del proyecto y del lugar elegido para la implementación. Definir el tipo de implementación y considerar aspectos como diseño, utilidades y redes de infraestructura son esenciales para evitar problemas futuros.

• Proyectos Ejecutivos: La compatibilización entre proyectos es fundamental para evitar retrabajos y atrasos. Es importante resaltar la importancia de verificar si la información en diferentes proyectos (eléctrico, hidráulico, aire acondicionado, etc.) está alineada y correcta antes del inicio de la obra.

• Gestión Diaria: El control diario de la obra es crucial para garantizar que la planificación se esté siguiendo y que posibles desviaciones sean identificadas y corregidas de inmediato. La comunicación constante con proveedores y la visita regular a las obras ayudan a asegurar el cumplimiento de los plazos.

Capex (Costo): Gestionando los recursos financieros

• Contratación de Proveedores: Vale recordar que no siempre el precio más bajo es el mejor, sino la relación entre costo y beneficio. Elegir proveedores que ofrezcan un costo adecuado y un servicio de calidad es fundamental para evitar gastos excesivos con correcciones y mantenimiento posteriormente.

• Previsibilidad del Costo: Planificar y seguir la curva de desembolso o curva S es una estrategia relevante para traer previsibilidad a los costos de la obra. Esta previsibilidad permite priorizar proyectos y unidades más rentables para la empresa, optimizando el uso del capital invertido.

• Planificación e Inversión en Calidad: Invertir en calidad durante la implementación puede resultar en ahorros futuros con mantenimiento y reparaciones. Priorizar materiales y técnicas de construcción que aseguren durabilidad y eficiencia es esencial para evitar gastos innecesarios en el futuro.

Calidad: Garantizando el éxito de la implementación

• Ergonomía y Bienestar: Además de preocuparse por la ejecución de la obra en sí, es fundamental considerar la experiencia de los clientes y empleados en el entorno de comercio minorista. Pensar en la ergonomía del espacio y en el bienestar de las personas puede aportar ventajas competitivas a la empresa, dado que empleados satisfechos tienden a ofrecer un mejor servicio a los clientes y una mejor operación de las tiendas o unidades de servicio.

• Databooks e Información: El registro detallado de la información de la obra en databooks ayuda en la gestión del post-obra, facilitando el mantenimiento y garantizando el correcto funcionamiento de equipos y sistemas. Contar con toda la información relevante de forma organizada es esencial para una operación eficiente.

• Adhesión a Normas y Buenas Prácticas: La implementación debe seguir rigurosamente las normas y buenas prácticas constructivas aplicables al sector minorista. Cumplir con estos estándares es fundamental para garantizar la calidad y la seguridad de las obras y de las unidades en funcionamiento.

*Antero Luiz, Consultor de Obras de Dasa.

Principales insights

El control y seguimiento de los tres pilares de la implementación en el comercio minorista, como plazo, capex y calidad, son fundamentales para el éxito de los proyectos.

Una buena planificación y la atención a los detalles en todas las fases del proceso garantizan la entrega en el plazo, dentro del presupuesto previsto, con la calidad necesaria para proporcionar una experiencia positiva a los clientes y empleados.

A partir de los insights presentados por el ingeniero Antero y adoptando un enfoque integrado, las empresas en el sector minorista pueden alcanzar resultados positivos y garantizar más eficiencia en sus obras y expansiones.

El evento Retail Expansion by Construct IN

La 4ª edición del Retail Expansion by Construct IN tuvo lugar el 11 de julio, en São Paulo, con el apoyo de Timenow y Trutec. Otro encuentro exclusivo para directores, coordinadores y gestores del sector de obras de empresas en expansión de tiendas.

Además de la charla con Antero Luiz, de Dasa, sobre los 3 pilares de la implementación del comercio minorista, la programación también incluyó la conferencia de Enio Borges Junior, Director de Operaciones de Timenow, y Walter Maia, Director de Inversiones de Timenow, donde hablaron sobre las soluciones de Timenow Advysor.

*Enio Borges Junior, Director de Operaciones de Timenow.

En la edición anterior, en junio, el Grupo Nós estuvo presente en el evento para hablar sobre los desafíos y las buenas prácticas de la empresa para abrir cientos de nuevas tiendas de OXXO y Shell Select.

Y la próxima edición del Retail Expansion promete traer aún más insights sobre la gestión de obras en el sector de supermercados con un contenido exclusivo del Director de Construcciones en el Grupo Carrefour Brasil, Marcelo Poli, que hablará sobre la expansión de sus tiendas y la fusión de los Grupos Carrefour y BIG.

Únete ahora mismo a la lista de espera del evento y acompaña a los profesionales de obras y expansión más innovadores de Brasil. Haz clic aquí para participar.