Retail Expansion: os 3 pilares da implantação do varejo
Prazo, CapEx e Qualidade foram os assuntos da 4ª edição do evento, além de inovações e tecnologias para o setor de obras e expansão.
Isis Gonzaga
Escrito em 26 jul 2023
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A implantação de obras no varejo e demais setores em expansão é um desafio que requer planejamento, organização e atenção a três pilares fundamentais: prazo, capex (custo) e qualidade.
Antero Luiz, Consultor de Obras da Dasa, a maior rede de saúde integrada do Brasil, compartilhou em uma palestra do Retail Expansion by Construct IN suas percepções sobre a importância desses pilares na efetivação de projetos no varejo.
Durante a 4ª edição do evento, exclusivo para convidados de empresas com obras de expansão, Antero também falou sobre a importância da tecnologia na gestão e execução de obras rápidas, além de suas experiência em outras empresas de construção civil e no mercado do varejo e como
Neste blog, vamos trazer os principais insights sobre os 3 pilares e entender como eles impactam o sucesso das obras de varejo.
Prazo: Garantindo o cronograma da implantação
Concepção do Projeto: Na fase inicial, a empresa deve realizar uma análise detalhada do projeto e do local escolhido para a implantação. Definir o tipo de implantação e considerar aspectos como layout, utilidades e redes de infraestrutura são essenciais para evitar problemas futuros.
Projetos Executivos: A compatibilização entre projetos é fundamental para evitar retrabalhos e atrasos. É importante ressaltar a importância de verificar se as informações em diferentes projetos (elétrico, hidráulico, ar-condicionado, etc.) estão alinhadas e corretas antes do início da obra.
Gestão Diária: O controle diário da obra é crucial para garantir que o planejamento esteja sendo seguido e que possíveis desvios sejam prontamente identificados e corrigidos. A comunicação constante com fornecedores e a visita regular às obras ajudam a assegurar o cumprimento dos prazos.
Capex (Custo): Gerenciando os recursos financeiros
Contratação de Fornecedores: Vale lembrar que nem sempre o menor preço é o melhor, mas sim a relação entre custo e benefício. Escolher fornecedores que ofereçam um custo adequado e um serviço de qualidade é fundamental para evitar gastos excessivos com correções e manutenção posteriormente.
Previsibilidade do Custo: Planejar e acompanhar a curva de desembolso ou curva S é uma estratégia relevante para trazer previsibilidade aos custos da obra. Essa previsibilidade permite priorizar projetos e unidades mais rentáveis para a empresa, otimizando o uso do capital investido.
Planejamento e Investimento em Qualidade: Investir em qualidade durante a implantação pode resultar em economias futuras com manutenção e reparos. Priorizar materiais e técnicas de construção que garantam durabilidade e eficiência é essencial para evitar gastos desnecessários no futuro.
Qualidade: Garantindo o sucesso da implantação
Ergonomia e Bem-Estar: Além de se preocupar com a execução da obra em si, é fundamental considerar a experiência dos clientes e funcionários no ambiente de varejo. Pensar na ergonomia do espaço e no bem-estar das pessoas pode trazer vantagens competitivas para a empresa, uma vez que funcionários satisfeitos tendem a oferecer um melhor atendimento aos clientes e uma melhor operação das lojas ou unidades de serviço.
Databooks e Informações: O registro detalhado das informações da obra em databooks ajuda na gestão do pós-obra, facilitando a manutenção e garantindo o correto funcionamento de equipamentos e sistemas. Dispor de todas as informações relevantes de forma organizada é essencial para uma operação eficiente.
Adesão a Normas e Boas Práticas: A implantação deve seguir rigorosamente as normas e boas práticas construtivas aplicáveis ao setor varejista. Cumprir com esses padrões é fundamental para garantir a qualidade e a segurança das obras e das unidades em funcionamento.
*Antero Luiz, Consultor de Obras da Dasa.
Principais insights
O controle e acompanhamento dos três pilares da implantação no varejo, como prazo, capex e qualidade, são fundamentais para o sucesso dos projetos.
Um bom planejamento e a atenção aos detalhes em todas as fases do processo garantem a entrega no prazo, dentro do orçamento previsto, com a qualidade necessária para proporcionar uma experiência positiva aos clientes e funcionários.
A partir dos insights apresentados pelo engenheiro Antero e adotando uma abordagem integrada, empresas no setor varejista podem alcançar resultados positivos e garantir mais eficiência em suas obras e expansões.
O evento Retail Expansion by Construct IN
A 4ª edição do Retail Expansion by Construct IN aconteceu no dia 11 de julho, em São Paulo, com apoio da Timenow e Trutec. Mais um encontro exclusivo para diretores, coordenadores e gestores do setor de obras de empresas em expansão de lojas.
Além do bate-papo com Antero Luiz, da Dasa, sobre os 3 pilares da implantação do varejo, a programação também contou com a palestra de Enio Borges Junior, Diretor de Operações da Timenow, e Walter Maia, Diretor de Investimentos da Timenow, onde falaram sobre as soluções da Timenow Advysor.
*Enio Borges Junior, Diretor de Operações da Timenow.
Na edição anterior, de junho, o Grupo Nós esteve presente no evento para falar sobre os desafios e as boas práticas da empresa para abrir centenas de novas lojas da OXXO e Shell Select.
E a próxima edição do Retail Expansion promete trazer ainda mais insights sobre a gestão de obras no setor de supermercados com um conteúdo exclusivo do Diretor de Construções no Grupo Carrefour Brasil, Marcelo Poli, que irá falar sobre a expansão de suas lojas e a fusão dos Grupos Carrefour e BIG.
Entre agora mesmo na lista de espera do evento e junte-se aos profissionais de obras e expansão mais inovadores do Brasil. Clique aqui para participar.
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