Controle de obras: o que é, importância e como fazer

Descubra como um controle de obras eficiente pode transformar seus resultados e evitar surpresas no seu projeto

Tales Silva

Written in Feb 18, 2025

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Já passou por aquela situação em que a obra parece virar uma bagunça, com os prazos atrasados e os custos subindo? Se você é um gestor de obras, sabe que o controle de obras é mesmo desafiador, mas é justamente por isso que ele é tão importante. 

Quer entender melhor como simplificar esse processo e garantir que tudo saia como planejado? Leia esse post do blog! 

Controle de obras, monitoramento de obras e gerenciamento de obras são a mesma coisa? 

Apesar de parecerem a mesma coisa e serem usados como sinônimos, controle de obras, monitoramento de obras e gerenciamento de obras têm diferenças importantes. Cada um possui um papel específico no dia a dia da construção. 

O que é o controle de obras?

O controle de obras é fundamental para manter um projeto de construção bem organizado. Ele envolve acompanhar o cronograma, os custos, a qualidade dos materiais e garantir a segurança no canteiro de obras.

O objetivo é simples: finalizar a obra dentro dos prazos e do orçamento, evitando problemas e desperdícios.

Com um bom controle de obras, os gestores têm uma visão clara do andamento do projeto, o que facilita a tomada de decisões e ajuda a solucionar rapidamente qualquer imprevisto que possa surgir durante a execução.

Importância do controle de obras

O controle de obras é importante por vários motivos. Veja 5 deles: 

1. Cumprimento de prazos: 

Um controle de obras eficiente ajuda a identificar possíveis atrasos antes que se tornem um problema maior, permitindo ajustes no cronograma.

2. Gestão financeira: 

O controle financeiro é essencial para evitar surpresas desagradáveis no orçamento. Monitorar os gastos em tempo real ajuda a identificar desvios e a tomar medidas corretivas rapidamente.

3. Qualidade da entrega: 

Um bom controle assegura que os padrões de qualidade sejam mantidos ao longo da obra. Isso não apenas atende às expectativas dos clientes, mas também minimiza retrabalhos, economizando tempo e recursos.

4. Segurança no canteiro: 

A segurança deve ser uma prioridade em qualquer projeto de construção. Um controle de obras rigoroso ajuda a garantir que todas as normas de segurança sejam seguidas, reduzindo o risco de acidentes.

Como fazer o controle de obras de forma eficiente?

1. Planeje detalhadamente

Antes de começar, tenha um planejamento bem estruturado. Estabeleça um cronograma realista, defina as etapas da obra e os prazos para cada uma delas. 

Liste também os recursos necessários, como materiais, mão de obra e equipamentos.

2. Utilize Software de Gestão

Usar ferramentas digitais é essencial para acompanhar o progresso. Softwares de captura de realidade e gestão de obras, como a Construct IN, podem facilitar a sua vida.

Nossa ferramenta permite que você visualize, da sua casa ou escritório, como a obra está evoluindo. Isso é possível graças às funcionalidades, como fotos e vídeos em 360º.

Basta que uma pessoa no canteiro de obras coloque a câmera no capacete e ande para capturar as imagens do local de forma simples, podendo anexá-las diretamente à planta baixa.

Veja o nosso vídeo para entender melhor a ferramenta: 

3. Acompanhe o orçamento com regularidade

Monitore o orçamento constantemente, comparando os gastos com o valor previsto. 

Certifique-se de que imprevistos sejam identificados rapidamente para ajustes no planejamento financeiro.

4. Monitore o progresso da obra

Visite regularmente o canteiro de obras para acompanhar o andamento de perto ou use o nosso software de gestão de obras remotas e reduza os custos com deslocamentos.

Nossa plataforma permite que você tire medidas diretamente nas imagens capturadas e compare o progresso das obras entre as datas com apenas alguns cliques. Além disso, é possível visualizar o que foi feito com o que foi planejado no BIM.

Isso permite identificar problemas logo no início e corrigir desvios antes que se tornem maiores.

5. Faça reuniões de acompanhamento

Realize encontros frequentes com a equipe para revisar o progresso e discutir desafios. Esses momentos ajudam a ajustar as estratégias de execução e manter todos alinhados com os objetivos do projeto.

6. Controle a qualidade

Implemente um sistema rigoroso de controle de qualidade. Defina padrões claros para os materiais e métodos de construção, e realize inspeções constantes para garantir que tudo esteja sendo feito conforme o esperado.

7. Implemente um sistema de comunicação eficiente

A comunicação clara entre a equipe, fornecedores e clientes é fundamental. Use canais rápidos e eficientes para resolver problemas e garantir que todos tenham as informações corretas na hora certa.

A melhor forma de fazer isso é usar a ferramenta da Construct IN. Nosso sistema reúne todas as informações em um único lugar, evitando que você precise ficar enviando informações pelo WhatsApp, Drive, etc. Tudo o que você precisa estará reunido em um só lugar.

Além disso, nosso sistema tem a funcionalidade Apontamentos, onde você pode deixar comentários diretamente nas imagens e marcar quem é responsável por cada tarefa.

8. Tenha flexibilidade para ajustes

Os imprevistos acontecem, então é importante ser flexível. Prepare-se para ajustar o cronograma ou o orçamento, mas sempre mantendo o controle sobre as variáveis e não comprometendo a qualidade da obra.

9. Use indicadores de desempenho

Estabeleça KPIs (Indicadores de Desempenho) para medir o sucesso do projeto. Acompanhe métricas como o cumprimento do cronograma, os custos e a produtividade da equipe para garantir que tudo esteja caminhando como esperado.

Com o dashboard da Construct IN, pode monitorar as atividades diárias, como evolução da mão de obra e condições climáticas, garantindo o cumprimento de prazos e maior engajamento da equipe.


10. Foque na segurança

A segurança é uma prioridade. Realize treinamentos regulares e verifique constantemente as condições do canteiro de obras para garantir a segurança de todos os envolvidos.

Sobre esse item, também é possível usar o software da Construct IN a seu favor! A nossa ferramenta de Insight Safety ajuda você a fazer relatórios automatizados de segurança no canteiro e ainda tem uma IA que ajuda a detectar trabalhadores sem o capacete. 

Comparativo: Controle com e sem Construct IN


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Imagem de capa: Envato/Rawpixel

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Written by Tales Silva

Written in Feb 18, 2025

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Tales Silva é Engenheiro Civil formado pela PUCRS (2016) e possui MBA Executivo com foco em marketing pela ESPM-Sul (2019). Tem experiência em projetos estruturais e em construções industrializadas. É fundador e CEO da Construct IN, construtech que oferece uma plataforma de gestão e documentação de obras por meio de imagens 360º.

Tales Silva é Engenheiro Civil formado pela PUCRS (2016) e possui MBA Executivo com foco em marketing pela ESPM-Sul (2019). Tem experiência em projetos estruturais e em construções industrializadas. É fundador e CEO da Construct IN, construtech que oferece uma plataforma de gestão e documentação de obras por meio de imagens 360º.

Tales Silva é Engenheiro Civil formado pela PUCRS (2016) e possui MBA Executivo com foco em marketing pela ESPM-Sul (2019). Tem experiência em projetos estruturais e em construções industrializadas. É fundador e CEO da Construct IN, construtech que oferece uma plataforma de gestão e documentação de obras por meio de imagens 360º.

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