Etapas da obra: conheça as principais e faça um bom planejamento
Confira um passo a passo de todas as etapas da obra, desde a concepção e estudo preliminar até a finalização e entrega da construção!!
Tales Silva
Escrito em 10 mar 2025
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Antes de iniciar a construção, é muito importante definir cada detalhe das etapas da obra. Só assim, você garante que seja possível seguir em frente e tornar a obra o mais previsível possível.
Continue a leitura e confira tudo sobre as fases da obra:
Concepção e estudo preliminar
Projeto arquitetônico
Planejamento
Orçamento
Preparação do canteiro de obras
Execução e gerenciamento da obra
Finalização e entrega
1. Concepção e estudo preliminar
A meta da obra é terminar a construção. Para isso, você precisa definir o escopo do projeto, que nada mais é do que detalhar todas as atividades que serão executadas.
Você vai precisar colocar todos os principais dados, como: objetivo, descrição, limite, cronograma, entregas, quem são as pessoas responsáveis, valores do orçamento, etc.
1.1. Viabilidade técnica e econômica
Depois de definir o escopo, é hora de analisar a viabilidade técnica e econômica do projeto.
Viabilidade técnica: fazer uma análise das condições do terreno e verificar se tudo está dentro das normas e exigências legais. A compatibilização dos projetos é fundamental, especialmente em obras mais complicadas, onde é preciso garantir que todos os sistemas vão funcionar bem juntos. A capacidade de carga do solo, a direção dos ventos e a insolação são alguns dos fatores que precisam ser bem estudados nessa fase.
Viabilidade econômica: é preciso fazer um orçamento preliminar com composições de custo unitário e a produtividade esperada. Também é importante considerar diferentes cenários financeiros, como: possíveis variações nos preços dos materiais ou atrasos na obra.
- Leia também: O papel do Estudo de Viabilidade Técnica e Legal (EVTL) para obras de expansão
1.2. Levantamentos topográficos
Os levantamentos topográficos são essenciais para entender o terreno onde a obra vai acontecer. Podem até ser usados drones na construção civil para capturar detalhes do local.
Esses dados são essenciais para o projeto geométrico e para definir as curvas de nível, que influenciam diretamente o planejamento da drenagem e das fundações.
1.3. Sondagens geotécnicas
As sondagens geotécnicas fornecem informações sobre as características do solo, fundamentais para o projeto das fundações. Uma sondagem mal feita pode comprometer a estabilidade de toda a obra.
Por isso, são usadas técnicas como SPT (Standard Penetration Test) e CPT (Cone Penetration Test) para avaliar a resistência do solo e identificar a presença de lençóis freáticos. Com esses dados, é possível projetar fundações que garantem a segurança e a durabilidade da estrutura, seja com estacas, sapatas ou radier, dependendo do tipo de solo.
- Leia também: 4 ferramentas indispensáveis para engenheiro civil
2. Projeto arquitetônico
O projeto arquitetônico é o coração visual e funcional de qualquer edificação. Nele, são definidos os layouts dos ambientes, a estética, as aberturas, as circulações, a relação entre os espaços internos e externos. Esse projeto não trata apenas da beleza ou do design, mas também da funcionalidade, acessibilidade e conforto térmico e acústico.
O arquiteto precisa trabalhar em conjunto com os engenheiros para garantir que as soluções propostas sejam viáveis do ponto de vista estrutural e estejam em conformidade com as normas técnicas e regulamentações locais.
3. Planejamento
Com os projetos definidos, é hora de elaborar o planejamento de obra e o orçamento dentro dessa série de etapas de obra.
O ideal é usar a Estrutura Analítica do Projeto (EAP). Ele é um mapa visual, ou diagrama, que detalha todos os elementos do projeto.
Também garante que todos os envolvidos tenham uma compreensão comum do que precisa ser feito, como e quando.
3.1. Identificação das atividades
É dentro dessa etapa da obra que você vai listar todas as atividades necessárias, como escavação, fundação, alvenaria, instalação elétrica, pintura, entre outras.
3.2. Definição das durações
A definição das durações das atividades é uma etapa importante, pois impacta diretamente o cumprimento de prazos, o controle de custos e a qualidade final do projeto. Ela significa calcular o tempo necessário para a conclusão de cada atividade identificada no cronograma.
O processo requer uma análise minuciosa dos recursos disponíveis, da complexidade das tarefas e dos potenciais riscos associados.
Você pode fazer isso de algumas formas:
Cronograma de obras: informa o tempo detalhado das atividades do projeto, servindo como uma ferramenta essencial para visualizar o fluxo de trabalho. Ele permite identificar possíveis sobreposições ou lacunas nas atividades planejadas e estabelece uma base sólida para o monitoramento e controle do progresso do projeto;
Gráfico de Gantt: ferramenta com representação visual do cronograma por meio de barras horizontais. Cada uma representa a duração de uma atividade ao longo do tempo, facilitando a compreensão do sequenciamento das tarefas e a identificação de atividades que podem ser executadas em paralelo;
Masterplan: documento estratégico que abrange a visão macro do projeto, incluindo marcos importantes, fases principais e entregáveis críticos. As durações das atividades estimadas alimentam o Masterplan, assegurando que o cronograma detalhado esteja alinhado com os objetivos estratégicos e os prazos estabelecidos.
3.3. Definição da precedência
A definição da precedência entre as atividades não se limita apenas a estabelecer uma sequência lógica baseada em dependências técnicas. Essa etapa do planejamento também envolve decisões estratégicas que podem impactar o andamento e o sucesso do projeto.
Ao planejar a sequência das tarefas, é importante considerar não apenas quais atividades dependem de outras, mas também como a ordem escolhida pode:
Otimizar o uso de recursos: alocar mão de obra, equipamentos e materiais de forma eficiente para evitar ociosidade ou sobrecarga;
Reduzir custos e prazos: identificar oportunidades para executar atividades em paralelo ou antecipar etapas que possam acelerar a conclusão do projeto;
Minimizar riscos: planejar a sequência de modo a reduzir potenciais atrasos ou problemas que possam surgir durante a execução;
Atender a restrições específicas: considerar fatores como condições climáticas, disponibilidade de fornecedores ou permissões legais que possam afetar o cronograma.
Por exemplo, embora tecnicamente não seja possível instalar o telhado antes de construir as paredes, estrategicamente pode ser vantajoso preparar simultaneamente as estruturas do telhado enquanto as paredes estão sendo erguidas, desde que isso não comprometa a qualidade ou a segurança.
3.4. Geração do cronograma
O cronograma da obra é uma ferramenta que distribui as atividades ao longo do tempo, mostrando quando cada tarefa deve começar e terminar. Ele não só ajuda a manter a obra organizada, mas também permite ajustes caso ocorram imprevistos. Para te ajudar nessa parte, você pode usar softwares, como: MS Project, Agilean e a Prevision.
Com a Construct IN, é possível realizar o acompanhamento das obras comparando as atividades previstas no cronograma com imagens atualizadas do canteiro. Essa verificação visual permite confirmar se as atividades planejadas foram efetivamente executadas conforme programado.
Com os insights obtidos dessa comparação, os gestores podem identificar desvios entre o planejado e o real, permitindo uma resposta ágil.
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- Leia mais: Cronograma de obras no Excel: por que essa ferramenta não é uma boa opção?
4. Orçamento
O orçamento da obra é fundamental para garantir que o projeto seja concluído dentro do custo e da qualidade esperada.
4.1. Estudo das condicionantes
Análise de fatores que podem influenciar os custos, como: as condições do terreno, a logística de transporte de materiais e a disponibilidade de mão de obra.
4.2. Discriminação dos custos diretos e indiretos
Listagem de todos os itens que vão gerar custos diretos na obra, como: materiais, mão de obra e o uso de equipamentos. Cada um deve ser detalhado com base nas composições de custo unitário. Você pode usar a tabela SINAPI para te ajudar.
Já os custos indiretos são despesas que não estão diretamente associadas a uma atividade específica da obra, mas são essenciais para o progresso do projeto. Eles incluem gastos, como: administração das obras, instalações provisórias (escritórios e almoxarifados), segurança, etc.
4.3. Levantamento de quantitativos
É o processo de medir e quantificar todos os materiais e serviços necessários para a obra. Por exemplo, quantos metros cúbicos de concreto serão usados?
4.4. Cotação de preços
Isso significa buscar fornecedores para a compra de materiais e serviços necessários para a obra com as melhores condições de preço e prazo.
4.5. Despesas indiretas
É aplicado para calcular o preço de venda da obra. O BDI inclui custos que não estão diretamente ligados à execução das atividades, como: administração, impostos, seguros, e margem de lucro.
5. Preparação do canteiro de obras
A preparação adequada do terreno e das instalações provisórias garante que a obra possa seguir sem interrupções, com segurança e eficiência. Além disso, um canteiro de obras bem organizado facilita o controle de materiais e o acesso aos diferentes setores da obra, contribuindo para a fluidez e o cumprimento dos prazos estipulados no cronograma.
A mobilização é o momento em que todos os recursos — como equipamentos, materiais e mão de obra — são reunidos no canteiro. Nesta fase, são montadas as instalações provisórias, que incluem: alojamento, depósitos de materiais, áreas de convivência, etc.
A preparação do terreno é uma parte crítica dessas etapas da obra que inclui terraplenagem, drenagem e obras de contenção.
6. Execução e gerenciamento da obra
A execução é a fase onde a obra toma forma. Esta etapa inclui: fundação, estrutura, vedação e cobertura, instalações (elétricas, hidráulicas, sanitárias) e acabamentos. Para garantir que tudo ocorra bem, você precisa se preocupar em fazer um bom gerenciamento de obras.
Uma ferramenta que pode te ajudar muito nisso é a Construct IN. Nossa plataforma simplifica a vida do gestor de obras ao reunir todas as informações em um único lugar. Com ela, você acompanha as atividades com total transparência, centraliza informações de RDOs, pendência e apontamentos de forma mais fácil.
Além disso, acompanha a obra remotamente com imagens 360°, reduzindo a necessidade de visitas presenciais. A integração com BIM proporciona uma gestão mais precisa, ajudando a fazer a comparação entre o projeto BIM e a execução das obras em 360°.
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- Leia também: Estratégia BIM BR: entenda o que é e as principais metas
7. Finalização e entrega
Na fase de finalização são realizadas as inspeções e testes necessários para garantir que as obras atendam aos padrões de qualidade exigidos. Testes de estanqueidade, elétricos e de carga são alguns dos procedimentos realizados para verificar a segurança e a funcionalidade dos sistemas. Após a aprovação em todas as inspeções, a obra é entregue ao cliente, com a garantia de que todos os requisitos foram cumpridos.
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* Imagem de capa: Envato/imagesourcecurated
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